Komandu ķēde organizatoriskajā struktūrā

Organizācijas struktūrā “pavēles ķēde” attiecas uz uzņēmuma ziņošanas attiecību hierarhiju - no organizācijas apakšas uz augšu, kam kuram jāatbild. Komandu ķēde ne tikai nosaka atbildību, bet arī nosaka uzņēmuma pilnvaras un lēmumu pieņemšanas pilnvaras. Pareiza komandķēde nodrošina, ka katram uzdevumam, amata vietai un departamentam ir viena persona, kas uzņemas atbildību par izpildi.

Komandu ķēdes veidošana

Komandu ķēde nenotiek nejauši. Organizācijas dizaineri to izliek kā pēdējo posmu organizatoriskās struktūras izveidē. Plānotāji vispirms apsver uzņēmuma mērķus, jo organizatoriskajai struktūrai ir jāatbalsta stratēģija. Pēc tam dizaineri nosaka uzdevumus, kas nepieciešami mērķu sasniegšanai.

Pēc departamentu sadalījuma dizaineri izlemj, kā grupēt uzdevumus. Grupēšana ietekmē resursu koplietošanu un to, cik viegli cilvēki sazinās un koordinē darbu. Pēc nodaļu sadalīšanas dizaineri piešķir pilnvaras uzdevumiem un jomām. Kad autoritāte ir piešķirta, plānotāji beidzot var izkārtot attiecības starp amatiem, tādējādi izveidojot komandķēdi.

Ziņošana par attiecībām un organizācijas diagramma

Organizācijas dizaina pēdējā posmā izveidotās pārskatu saistības ir viegli saskatāmas organizācijas shēmā, kurā attēlota uzņēmuma struktūra. Sākot no apakšas, katra pozīcija ir savienota ar vienu virs tā ar līniju. Sekojot līnijai vertikāli no pozīcijas uz otru, tiek atklāta komandu ķēde. Katrs cilvēks ir viens ķēdes posms.

Kontroles diapazons

Pārvaldnieks var būt saistīts ar daudziem vai dažiem padotajiem. To cilvēku skaitu, kuri ziņo vadītājam, sauc par vadītāja kontroles diapazonu. Vadītājiem ar plašu kontroles diapazonu ir daudz padoto, un vadītājam nav iespējams rūpīgi pārbaudīt darbību. Līdz ar to šādu vadītāju darbiniekiem ir lielākas pilnvaras veikt savu darbu un pat pieņemt lēmumus nekā darbiniekiem, kuri ziņo vadītājiem ar šauru kontroles diapazonu.

Plakanas organizatoriskās struktūras

Kad vadītājam ir plaša kontrole, organizācijas diagramma iegūst horizontālu, saplacinātu izskatu. Vidējā līmeņa vadībā ir vajadzīgs mazāk vadītāju, tāpēc uzņēmumam ir mazāka varas hierarhija. Tās ir raksturīgas organiskās organizatoriskajās struktūrās. Organiskajās struktūrās komandķēdes nozīme tiek uzsvērta, jo vara tiek sadalīta starp darbiniekiem.

Ķēde var sastāvēt tikai no darbiniekiem un īpašnieka vai darbiniekiem līdz vadītājam pie izpilddirektora, izveidojot ļoti īsu komandu ķēdi. Birokrātijas trūkuma dēļ plakanas organizācijas var viegli mobilizēt, lai apmierinātu tirgus apstākļus.

Vertikālās organizatoriskās struktūras

Vadītāji, kas rūpīgi uzrauga padotos, var vadīt tikai dažus. Šiem vadītājiem ir šauri kontroles diapazoni. Šaurie laidumi prasa vairāk vadītāju, lai pārliecinātos, ka visi darbinieki tiek pienācīgi uzraudzīti. Šie vadītāji arī ir cieši jāpārvalda, ņemot vērā viņu līdzdalību detaļās un lēmumu pieņemšanā.

Tā rezultātā izveidojas augstas organizācijas ar vairākiem vidējās vadības slāņiem. Komandu ķēde ir svarīga, un to izmanto, lai veiktu kontroli no augšas. Daudzi noteikumi reglamentē darbības. Šādas struktūras ir stingras un mehāniskas, atstājot maz vietas inovācijām un radošumam.