Kad komandas vadītāja stilu var apkopot ar “mans ceļš vai lielceļš”, šo vadītāju var precīzi saukt par autokrātu. Autokrātiska vadība, kas pazīstama arī kā autoritāra vadība, ir vadības stils, ko raksturo tieša, no augšas uz leju vērsta komunikācija un komandas.
Lai gan šāda veida vadība sākumā var izklausīties skarba, tā var būt ļoti efektīva. Pastāv daudzas autokrātiskas līderības stiprās un vājās puses - un dažreiz īpašība, kas vienā scenārijā ir stiprā puse, ir vājība citā.
Autokrātiskas līderības piemēri
Izprast autokrātiskas līderības stiprās un vājās puses var būt vieglāk, ja cilvēks precīzi saprot, kāda veida uzvedība ir autokrātiska vadība. To var panākt, pārskatot autokrātiskas vadības piemērus. Vienkārši sakot, autokrātisks līderis ir līderis, kurš pilnībā kontrolē savu jurisdikciju un nepieprasa un nepieņem darbinieku ieguldījumu saistībā ar viņu lēmumiem. Autokrātiskās vadības raksturojums ietver:
- Skaidra līdera un pakļauto lomu nodalīšana
- Koncentrējieties uz uzdevumiem un mērķiem
- Skaidri noteiktas veiktspējas gaidas visiem komandas locekļiem
- Sekas cerību nepildīšanai
- Strukturēta darba vide
- Īpaši procesi darba uzdevumu veikšanai
- Stingra noteikto noteikumu un politikas ievērošana
- Vadītājs ir vienīgais lēmumu pieņēmējs
Saskaņā ar Sv. Tomasa universitāti, daži slaveni autokrātiskas vadības piemēri ietver:
- Tom Petty, Tom Petty and the Heartbreakers dibinātājs
- Glens Frejs, The Eagles līdzdibinātājs
- Lorne Michaels, Saturday Night Live radītāja
- Džons Čambers, Cisco Systems priekšsēdētājs
- Helēna Gurlija Brauna, bijusī Cosmopolitan galvenā redaktore
- Ridlijs Skots, kritiķu atzīts filmu veidotājs
- Vinss Lombardi, bijušais Green Bay Packers treneris
Tāpat kā visiem citiem vadības stiliem, arī autokrātiskai vadībai ir savas priekšrocības, kā arī trūkumi. Patiesībā dažas autokrātiskas vadības īpašības var uzskatīt par priekšrocībām dažās situācijās un par trūkumiem citās. Piemēram, saziņas stils, ko var uzskatīt par “riešanas rīkojumiem”, var būt kritisks augsto likmju vidēs, piemēram, paramedicīnu vidū, bet destruktīvs sadarbības vidēs, piemēram, universitātes nodaļās.
Priekšrocība: skaidra līderības ķēde
Viena no autokrātiskās vadības primārajām īpašībām ir skaidri definēta komandķēde. Padotajiem ir paredzēts, lai izpildītu pasūtījumus no saviem vadītājiem, kas, savukārt, ir paredzams, lai izpildītu pasūtījumus no saviem priekšniekiem. Ievērojot skaidru korporatīvo hierarhiju, katrs organizācijas dalībnieks zina ne tikai to, kam ziņo, bet arī to, kam ziņo viņu priekšnieks . Tas atstāj maz vietas nepareizai saziņai un ziņojumu pazušanai tranzītā.
Skaidra komandķēde ir svarīga noteiktās vidēs, piemēram, militārajā jomā. Militārais līderis, kurš nevar pieņemt izpildvaras lēmumus, kritisko operāciju laikā var izraisīt drošības pārkāpumu, un militārais personāls, kurš nesaņem skaidru, tiešu pavēli no saviem līderiem, var sajaukt un nerīkoties, ja nepieciešams.
Trūkums: Spiediens uz vadītāju
Ja vadītājs ir vienīgais cilvēks organizācijā, kurš pieņem lēmumus un nosaka uzņēmuma stratēģiju, viņi var viegli justies nomākti. Tas var izraisīt izdegšanu. Kad autokrātisks līderis izdeg un nespēj pildīt savus pienākumus, pārējā komanda bieži vien nav pietiekami sagatavota, lai ieietu un uzņemtos vadību, jo viņi nekad iepriekš nav bijuši šajā pozīcijā.
Darbiniekiem vide, kurā lēmumu pieņemšana ir tikai vadītāja darbs, var nozīmēt relatīvi zemu stresa vidi. Darbiniekam nav jāuztraucas ne par ko citu, kā tikai pienācīgi pildīt savus darba pienākumus, un daudziem darbiniekiem tas ir daudz mazāk garīgi nodokļi nekā vide, kurā no viņa sagaida idejas un izsver biznesa stratēģijas.
Priekšrocība: skaidras cerības darba vietā
Viena no lielākajām priekšrocībām, strādājot ar autokrātisku vadītāju, ir tā, ka darbinieks vienmēr zina, kas ir gaidāms un kas notiks, ja neizdosies darboties kā paredzēts. Autokrātisks līderis nav nevēlams vai pasīvs agresīvs; autokrātisks līderis jau no paša sākuma skaidri skaidro cerības un sekas, ja tās nepildīs. Šāda veida vidē nav darbinieku pelēkā laukuma, kas darbiniekiem var sagādāt mierinājumu.
Saskaņā ar IPL.org teikto, autokrātiskā vadība ir cita veida darba vietas galējā forma, kas pazīstama kā darījumu vadība. Darījumu vadību raksturo līdera / padotā attiecības, kuras regulē apmaiņa, un ar autokrātisku vadītāju šī apmaiņa ir pilnīga atbilstība cerībām uz turpmāku nodarbinātību uzņēmumā.
Trūkums: maz vai nav elastības
Kā norāda Startingbusiness.com, būtisks trūkums darbā ar autokrātisku vadītāju ir elastības trūkums darba vietā. Tā kā līdera viedoklis ir vienīgais viedoklis, kas ir svarīgs stratēģiskās plānošanas un lēmumu pieņemšanas ziņā, darbinieki var justies neapmierināti, ka nevar strādāt viņiem piemērotā veidā. Bieži vien autokrātiskos līderus dēvē par mikromezinātājiem.
Elastības trūkums vidēs, ko vada autokrātiski līderi, var aizraut radošus un motivētus darbiniekus. Tas var nozīmēt, ka vienīgie darbinieki, kas turpina strādāt ar uzņēmumu, ir nemotivēti un pat slinki.
Priekšrocība: labi noved nepieredzējušus darbiniekus
Darba vietās, kur darbinieki galvenokārt ir jauni un nepieredzējuši, visefektīvākā pieeja var būt autokrātiska vadība. Nepieredzējušiem darbiniekiem parasti ir nepieciešami daudzi praktiski vadītāju norādījumi, lai uzzinātu viņu lomas, uzzinātu, kā efektīvi veikt savus darba pienākumus un kā labi strādāt organizācijā. Sadarbība ar vadītāju, kurš skaidri skaidro visas cerības un precīzi nosaka , kā veikt uzdevumus, darbiniekam var ievērojami atvieglot pieradumu pie jaunas darba vides.
Šī ir viena no autokrātiskās līdera stiprajām un vājajām pusēm, kas ir ļoti atkarīga no darba vides. Lai gan darbiniekiem, kuriem nepieciešama skaidra direktīva un atgriezeniskā saite no sava vadītāja, parasti labāk veicas autokrāta vadībā, pieredzējušākiem darbiniekiem bieži veicas autonomākā vidē. Pieredzējušiem, kvalificētiem darbiniekiem parasti labāk klājas vidē, kur viņu vadītājs lūdz viņu ieguldījumu lēmumu pieņemšanā vai pat atstāj lēmumu pieņemšanu pilnībā viņu ziņā. Šāda veida vadītāji ir attiecīgi zināmi kā demokrātiski līderi un laissez-faire līderi .
Saskaņā ar Sv. Tomasa universitāti demokrātisku vadību nosaka vadītāja un viņu komandas locekļu savstarpēja cieņa. Vadītājs respektē darbinieku ieskatu un lūdz viņus palīdzēt pieņemt labāko lēmumu, un komanda respektē vadītāja spēju galu galā veikt pareizo zvanu, ņemot vērā viņu viedokli. Kontrasts to ar autokrātiska līderis, kurš nav lūgt viņu komandai par viņu ieguldījumu, pieņemot lēmumu.
Trūkums: var izraisīt darbinieku aizvainojumu
Starp visām atzītajām autokrātiskās vadības priekšrocībām un trūkumiem, iespējams, viens no spilgtākajiem ir tas, ka šāds vadības stils var likt darbiniekiem aizvainot savu vadītāju un pat organizāciju. Autokrātiska darba vide parasti nav draudzīga inovācijām vai ārpus domāšanas, un tas var atstāt darbiniekus intelektuāli nomāktus. Tas var arī nozīmēt, ka darba ņēmēju personiskās vajadzības tiek atstātas novārtā, liekot viņiem justies kā viņu uzraugam nerūp viņas kā indivīdi.
Priekšrocība: lēmumi tiek pieņemti ātri
Viena no autokrātiskās vadības pazīmēm ir tā, ka līderis ātri nonāk pie lēmumiem. Tas ir tāpēc, ka viņi nekonsultējas ar citiem savas komandas locekļiem, tāpēc viņiem nav jāgaida citi viedokļi vai jāstrādā ar dažādām perspektīvām, lai atrastu atbilstošu kompromisu. Augsta spiediena un lielu likmju situācijās, piemēram, nekustamā īpašuma pirkšana un pārdošana, autokrātisks līderis, kuram ir zināšanas, kas nepieciešamas, lai izdarītu ienesīgu izvēli, var būt uzņēmuma lielākā vērtība.
