Situācijas vadība ir vadības stils, kuru ir izstrādājuši un pētījuši Kenets Blanšards un Pols Hersijs. Situācijas vadība attiecas uz gadījumiem, kad organizācijas vadītājam vai vadītājam jāpielāgo savs stils, lai tas atbilstu to sekotāju attīstības līmenim, kurus viņš mēģina ietekmēt. Izmantojot situācijas vadību, līderim ir jāmaina savs stils, nevis sekotājam jāpielāgojas vadītāja stilam. Situācijas vadībā stils var pastāvīgi mainīties, lai apmierinātu citu organizācijas vajadzības, pamatojoties uz situāciju.
Stāstīšana un režija
Stāstot / vadot, organizācijas vadītājs ir tas, kurš pieņem lēmumus un informē citus lēmuma organizēšanā. Šo vadības stilu var dēvēt arī par mikropārvaldību, jo vadītājs ir ļoti iesaistīts un cieši uzrauga strādājošos cilvēkus. Izmantojot šo vadības stilu, tā ir ļoti augšupēja pieeja, un darbinieki vienkārši dara tieši to, ko viņiem saka.
Pārdošana un koučings
Izmantojot pārdošanas un koučinga stilu, vadītājs joprojām ir ļoti iesaistīts ikdienas darbībās. Lēmumi galu galā joprojām ir līdera ziņā, tomēr pirms lēmuma izpildes darbiniekiem tiek lūgts sniegt ieguldījumu.
Izmantojot šo situācijas vadības stilu, darbinieki joprojām tiek uzraudzīti, bet tas vairāk ir koučinga, nevis vadības veids. Šis stils parasti labi darbojas ar tiem, kas nav pieredzējuši un joprojām mācās. Tas ietver tiešu uzslavu, lai palielinātu viņu uzticību un pašcieņu.
Piedalīšanās un atbalstīšana
Iesaistītais un atbalstošais situācijas vadības stils uzliek lielāku atbildību darba devējiem vai sekotājiem. Kaut arī līderis joprojām sniedz zināmu virzienu, lēmumi galu galā gulstas uz sekotāju. Līderis ir pieejams, lai sniegtu atgriezenisko saiti un palielinātu viņu pārliecību un motivāciju ar uzslavu un atsauksmēm par paveiktajiem uzdevumiem. Tiem, kas labi strādā šajā situācijas vadības stilā, ir nepieciešamās prasmes, bet trūkst pārliecības vai motivācijas to sasniegt.
Deleģēšana darbiniekiem
Deleģēšana ir situācijas vadības stils, kad vadītājs ir iesaistīts vismazāk ar darbiniekiem. Darbinieki ir atbildīgi par uzdevumu un virzienu izvēli. Lai gan līderis joprojām var būt iesaistīts virziena vai atgriezeniskās saites nolūkos, tas ir daudz zemākā līmenī nekā ar citiem situācijas vadības stiliem. Izmantojot šo vadības stilu, darbinieki zina savu lomu un veic to ar nelielu uzraudzību.
Ņemot vērā attīstības līmeni
Sekotāja attīstības līmenis nosaka līdera situācijas vadības stilu. Blančards un Hersija ir izstrādājuši matricu, lai līderi varētu viegli noteikt darbiniekam nepieciešamo vadības stilu, pamatojoties uz viņu attīstības līmeni. Tiem, kam ir augstas vajadzības un maz pieredzes, būs nepieciešams režijas stils, turpretī tiem, kuriem ir mazas vajadzības un augsta kompetence, var izmantot deleģēšanas stilu.
