Organizatoriskā struktūra ir uzņēmuma ietvara izklāsts un vadlīnijas uzņēmējdarbības vadībai. Mazo uzņēmumu īpašnieki parasti ir atbildīgi par sava uzņēmuma organizatoriskās struktūras izveidi, kas parasti ir īpašnieka personības, vadības stila un īpašību paplašinājums. Uzņēmējdarbības vidē ir divu veidu organizatoriskās struktūras: centralizēta un decentralizēta. Katra struktūra piedāvā priekšrocības un trūkumus uzņēmumu īpašniekiem.
Individuāls pret komandas vadību
Centralizētās organizatoriskās struktūras balstās uz vienu personu lēmumu pieņemšanā un uzņēmuma virziena nodrošināšanā. Mazie uzņēmumi bieži izmanto šo struktūru, jo īpašnieks ir atbildīgs par uzņēmuma uzņēmējdarbību.
Decentralizētajā organizatoriskajā struktūrā bieži ir vairākas personas, kas atbildīgas par biznesa lēmumu pieņemšanu un uzņēmējdarbības vadīšanu. Decentralizētās organizācijas paļaujas uz komandas vidi dažādos biznesa līmeņos. Personām katrā uzņēmējdarbības līmenī var būt zināma autonomija, pieņemot biznesa lēmumus.
Centralizēto organizāciju strukturālās priekšrocības
Centralizētās organizācijas var būt ārkārtīgi efektīvas attiecībā uz biznesa lēmumiem. Uzņēmumu īpašnieki parasti attīsta uzņēmuma misiju un redzējumu, kā arī nosaka mērķus, kas vadītājiem un darbiniekiem jāievēro, sasniedzot šos mērķus.
Ekspertīzes izmantošana decentralizētās organizācijās
Decentralizētās organizācijas dažādu biznesa darbību veikšanai izmanto personas ar dažādu kompetenci un zināšanām. Plaša līmeņa vadības komanda palīdz nodrošināt, ka uzņēmumam ir zinoši direktori vai vadītāji, kas rīkojas dažāda veida uzņēmējdarbības situācijās.
Centralizēto organizāciju strukturālie trūkumi
Centralizētās organizācijas var ciest no vairāku birokrātijas slāņu negatīvās ietekmes. Šiem uzņēmumiem bieži ir vairāki vadības slāņi, sākot no īpašnieka līdz pat operācijām. Uzņēmumu īpašniekiem, kas ir atbildīgi par katra lēmuma pieņemšanu uzņēmumā, šo uzdevumu veikšanai var būt vajadzīgs vairāk laika, kas var izraisīt gausu uzņēmējdarbību.
Decentralizēto organizāciju strukturālie trūkumi
Decentralizētās organizācijas var cīnīties ar vairākiem indivīdiem, kuriem ir atšķirīgs viedoklis par konkrētu biznesa lēmumu. Šiem uzņēmumiem šie uzņēmumi, pieņemot lēmumus, var saskarties ar grūtībām, mēģinot visus nokļūt uz vienas lapas.
Papildu apsvērumi par organizācijas struktūru
Uzņēmumu īpašniekiem rūpīgi jāizvērtē, kāda veida organizatorisko struktūru izmantot savā uzņēmumā. Mazas organizācijas parasti gūst labumu no centralizētām organizatoriskām struktūrām, jo īpašnieki bieži paliek uzņēmējdarbības priekšgalā. Lielākām organizācijām parasti nepieciešama decentralizētāka struktūra, jo šādiem uzņēmumiem var būt vairākas nodaļas vai nodaļas. Uzņēmumu īpašniekiem, iespējams, būs jāapsver organizācijas struktūras maiņa atkarībā no uzņēmējdarbības izaugsmes un paplašināšanās.
Vispārīgi nepareizi priekšstati par laika plānošanu
Organizatoriskās struktūras ne vienmēr prasa ievērojamu daudzumu plānošanas laika. Daudziem uzņēmumiem ir organizatoriskas struktūras, kas uzņēmuma dzīves laikā vienkārši attīstās.
Uzņēmumu īpašnieki bieži nosaka toni, pamatojoties uz to, kā viņi pārvalda darbiniekus. Darbinieki uztvers, kā īpašnieks rīkojas dažādās uzņēmējdarbības situācijās, un vienkārši attiecīgi pielāgos savu darba stilu. Tas pēc noklusējuma izveidos organizatorisko struktūru, bez nopietnas plānošanas.
