Mērķu izvirzīšana ir svarīga darbinieku motivācijas sastāvdaļa. Mērķu izvirzīšana un sasniegšana liek darbiniekiem cerēt uz jauniem sasniegumiem un atlīdzībām, virzot viņu sniegumu uz arvien lielāku augstumu. Labākie mērķi ietver katru no četriem svarīgiem komponentiem; Lielie darbinieku mērķi ir specifiski, noteikti, noteikti un izmērāmi un saprātīgi sasniedzami . Pārskatot dažus lielisku darbinieku mērķu piemērus, jūs varat izveidot sev vai saviem darbiniekiem mērķus, kas ietver visas četras īpašības.
Produktivitāte: iegūt vairāk darījumu
Produktivitāti var definēt kā produktīva darba apjomu, kas paveikts noteiktā laika posmā. Produktivitāti var izmērīt saražotās vienībās, apkalpotajos klientos vai citos izlaides rādītājos. Produktivitātes mērķu noteikšana atsevišķiem darbiniekiem ilgtermiņā palielina uzņēmuma kopējo produktivitāti, ļaujot uzņēmumam paveikt vairāk darba tajā pašā laikā un ar tādu pašu darbinieku skaitu.
Konveijera darbinieka lieliska produktivitātes mērķa piemērs, izmantojot četras efektīvā mērķa pazīmes, varētu būt " palielināt katras pusgada darbības pārskata stundā saražoto vienību skaitu par 5 procentiem ". Datu ievades ierēdņa lieliska produktivitātes mērķa piemērs varētu būt " katru mēnesi palielināt rakstīšanas ātrumu par pieciem vārdiem minūtē līdz 60 vārdiem minūtē ".
Efektivitāte: darot to ātrāk un labāk
Efektivitāte ir līdzīgs jēdzienam produktivitātei, taču tā tuvojas izlaidei citādi. Efektivitāti var definēt kā ātrumu, precizitāti un nemainīgu kvalitāti, ar kādu darbinieks strādā. Efektīvāki darbinieki pieļauj mazāk kļūdu un var palielināt savu produktivitāti, nesamazinot kvalitātes standartus.
Klientu apkalpošanas pārstāvja lieliska efektivitātes mērķa piemērs varētu būt " uzturēt vairāk nekā piecas minūtes ilgus apkalpošanas zvanu skaitu līdz mazāk nekā desmit dienā ", lai mudinātu pārstāvi stratēģiskāk mijiedarboties ar klientiem un paredzēt viņu vajadzības.
Izglītība: apgūt jaunas tehniskās prasmes
Izglītības sasniegumi var darbiniekus padarīt vērtīgākus darba devējiem, kā arī bagātināt viņu dzīvi citās jomās. Mērķu izvirzīšana ir pārbaudīts veids, kā sasniegt izglītības atskaites punktus, un uzņēmumi var gūt labumu no sadarbības mērķu noteikšanas ar saviem darbiniekiem. Vērtīgi izglītības sasniegumi ietver tādas lietas kā koledžas grādi, uzņēmuma atbalstītas apmācības programmas un profesionālās atestācijas.
Liela izglītības mērķa piemērs topošajam vadītājam varētu būt “ izpildīt visus septiņus vadības apmācības moduļus pirms nākamā gada darbības pārskata. "Liela izglītojoša mērķa piemērs kādam, kurš atrodas augstākajā algas pakāpē, varētu būt" iestāties asociētā grāda programmā šajā rudens semestrī un pabeigt manu grādu trīs gadu laikā. ”
Personīgā attīstība: uzlabot mīkstās prasmes
Darbinieku veiktspēja papildus viegli izmērāmiem kvantitatīviem jautājumiem balstās uz virkni kvalitatīvu faktoru. Nemateriālās īpašības, piemēram, vadības prasmes, komunikācijas efektivitāte, konfliktu pārvaldīšanas prasmes un stratēģiskais ieguldījums komandas vidē, var būt tikpat svarīgas darbinieku panākumiem un viņu darba devēju konkurētspējai.
Piemēri lieliem nemateriāliem personības attīstības mērķiem ir “ samazināt negatīvo konfrontāciju skaitu darbā starp katru snieguma pārskatu, līdz nerodas konfrontācijas ”, vai “ uzstāties un sniegt ieguldījumu visās komandas sanāksmēs konkrēta projekta laikā ”.
