Maza uzņēmuma vadīšana bieži nozīmē, ka ar jums sākas un apstājas. Bet, ja vēlaties piesaistīt un paturēt kvalificētus darbiniekus, kas palīdzētu sadalīt pienākumus, jums ir nepieciešama organizatoriskā hierarhija, kas veicina komunikāciju, nosaka komandķēdi un parāda darbiniekiem, kā virzīt savu karjeru pa kāpnēm.
Tradicionālajām organizatoriskajām struktūrām ir četri vispārīgi veidi - funkcionāla, dalīta, matrica un plakana -, taču, pieaugot digitālajam tirgum, decentralizētas, uz komandu balstītas organizācijas struktūras izjauc vecos biznesa modeļus. Pirms izveidojat novatorisku veidu, kā pārvaldīt savu uzņēmumu, veltiet laiku, lai saprastu veco veidni, un pēc tam atklājiet taku.
Funkcionālā organizācijas struktūra
Saskaņā ar funkcionālu organizācijas struktūru cilvēki, kas veic līdzīgus uzdevumus, tiek grupēti, pamatojoties uz specialitāti. Tātad visi grāmatveži tiek ievietoti finanšu nodaļā un tā tālāk mārketinga, operāciju, augstākās vadības un cilvēkresursu nodaļās.
Šādas struktūras priekšrocības ietver ātru lēmumu pieņemšanu, jo grupas dalībnieki var viegli sazināties. Viņi var arī mācīties viens no otra, jo viņiem jau ir līdzīgas prasmju kopas un intereses.
Sadalījuma struktūra, pamatojoties uz produktiem
Sadalījuma struktūrā jūsu uzņēmums grupē darbiniekus komandās, pamatojoties uz produktiem vai projektiem, kas atbilst noteikta veida klientu vajadzībām. Piemēram, maiznīca ar ēdināšanas darbību varētu strukturēt darbaspēku, pamatojoties uz galvenajiem klientiem, piemēram, kāzu nodaļu un vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības nodaļu. Darba dalīšana šāda veida struktūrā nodrošina, ka līdzīgu produktu ražotāji var sasniegt lielāku efektivitāti un lielāku produkcijas izlaidi.
Matricas struktūra apvieno funkcionālos un dalītos modeļus
Matricas struktūra apvieno funkcionālā un dalītā modeļa elementus, tāpēc tā ir sarežģītāka. Tas grupē cilvēkus funkcionālās specializācijas nodaļās, pēc tam tos vēl dala divīzijas projektos un produktos.
Matricas struktūrā komandas locekļiem tiek dota lielāka autonomija, un viņiem tiek sagaidīts, ka viņi uzņemsies lielāku atbildību par savu darbu. Tas palielina komandas produktivitāti, veicina lielāku inovāciju un radošumu un ļauj vadītājiem kopīgi risināt lēmumu pieņemšanas problēmas, izmantojot grupas mijiedarbību. Šāda veida organizatoriskā struktūra prasa daudz plānošanas un pūļu, tāpēc tas ir piemērots lieliem uzņēmumiem, kuriem ir resursi, ko veltīt sarežģītas uzņēmējdarbības struktūras pārvaldībai.
Plakana organizācijas struktūra
Plakana organizatoriskā struktūra mēģina izjaukt tradicionālo no augšas uz leju vadības sistēmu lielākajai daļai uzņēmumu. Vadība ir decentralizēta, tāpēc nav ikdienas "priekšnieka". Katrs darbinieks ir pats sev priekšnieks, novēršot birokrātiju un birokrātiju un uzlabojot tiešo komunikāciju.
Piemēram, darbiniekam, kuram ir ideja, nav jābrien pa trim augstākā līmeņa vadītāju līmeņiem, lai ideju nogādātu galvenajai personai, kas pieņem lēmumu. Darbinieks vienkārši tieši sazinās ar mērķi vienaudžu līmenī.
Uzņēmums, kas izmanto šāda veida struktūru ikdienas vajadzībām, parasti izveido īpašu augšupēju vadības sistēmu pagaidu projektiem vai pasākumiem.
