Stratēģiskās vadības process ir vairāk nekā tikai noteikumu kopums, kas jāievēro. Tā ir filozofiska pieeja biznesam. Augstākajai vadībai vispirms ir jādomā stratēģiski, pēc tam šī doma jāpielieto procesā. Stratēģiskās vadības procesu vislabāk var īstenot, kad visi biznesa dalībnieki saprot stratēģiju.
Padoms
Pieci procesa posmi ir mērķu noteikšana, analīze, stratēģijas veidošana, stratēģijas ieviešana un stratēģijas uzraudzība.
Precizējiet savu redzējumu
Mērķu noteikšanas mērķis ir precizēt sava biznesa redzējumu. Šis posms sastāv no trīs galveno aspektu noteikšanas: Pirmkārt, definējiet gan īstermiņa, gan ilgtermiņa mērķus. Otrkārt, identificējiet procesu, kā sasniegt savu mērķi. Visbeidzot, pielāgojiet procesu savam personālam, uzdodiet katram cilvēkam uzdevumu, ar kuru viņš var gūt panākumus. Šajā procesā paturiet prātā, lai jūsu mērķi būtu detalizēti, reālistiski un atbilstu jūsu redzējuma vērtībām . Parasti pēdējais solis šajā posmā ir uzrakstīt misijas izklāstu, kas īsumā paziņo jūsu mērķus gan akcionāriem, gan darbiniekiem.
Apkopot un analizēt informāciju
Analīze ir galvenais posms, jo šajā posmā iegūtā informācija veidos nākamos divus posmus. Šajā posmā savāciet tik daudz informācijas un datu, kas attiecas uz jūsu redzējuma sasniegšanu. Analīzē galvenā uzmanība jāpievērš biznesa kā ilgtspējīga uzņēmuma vajadzību izpratnei , tā stratēģiskajam virzienam un iniciatīvu noteikšanai, kas palīdzēs jūsu biznesam augt. Pārbaudiet visas ārējās vai iekšējās problēmas, kas var ietekmēt jūsu mērķus un uzdevumus. Noteikti identificējiet gan savas organizācijas stiprās un vājās puses, gan visus draudus un iespējas, kas šajā ceļā var rasties.
Formulējiet stratēģiju
Pirmais solis stratēģijas veidošanā ir pārskatīt informāciju, kas iegūta pēc analīzes pabeigšanas. Nosakiet, kādi resursi uzņēmumam pašlaik ir, kas var palīdzēt sasniegt noteiktos mērķus un uzdevumus. Norādiet visas jomas, kurās uzņēmumam jāmeklē ārējie resursi. Jautājumiem, ar kuriem saskaras uzņēmums, jābūt prioritāriem pēc to nozīmīguma jūsu panākumiem. Kad prioritāte ir noteikta, sāciet formulēt stratēģiju. Tā kā uzņēmējdarbības un ekonomiskā situācija ir mainīga , šajā posmā ir svarīgi izstrādāt alternatīvas pieejas, kas vērstas uz katru plāna posmu.
Īstenojiet savu stratēģiju
Veiksmīga stratēģijas ieviešana ir izšķiroša biznesa biznesa panākumiem. Tas ir stratēģiskās vadības procesa darbības posms. Ja kopējā stratēģija nedarbojas ar uzņēmuma pašreizējo struktūru, šī posma sākumā jāinstalē jauna struktūra. Ikvienam organizācijas loceklim ir skaidri jānosaka atbildība un pienākumi , kā arī tas, kā tas atbilst vispārējam mērķim. Turklāt šajā brīdī ir jānodrošina visi uzņēmuma resursi vai finansējums. Kad finansējums ir izveidots un darbinieki ir gatavi, izpildiet plānu.
Novērtēt un kontrolēt
Stratēģijas novērtēšana un kontroles darbības ietver veiktspējas mērījumus , konsekventu iekšējo un ārējo jautājumu pārskatīšanu un koriģējošu darbību veikšanu, ja nepieciešams. Jebkurš veiksmīgs stratēģijas novērtējums sākas ar izmērāmo parametru noteikšanu. Šiem parametriem jāatspoguļo 1. posmā noteiktie mērķi. Nosakiet savu progresu, mērot faktiskos rezultātus salīdzinājumā ar plānu.
Iekšējo un ārējo problēmu novērošana arī ļaus jums reaģēt uz visām būtiskām izmaiņām jūsu uzņēmējdarbības vidē. Ja konstatējat, ka stratēģija nevirza uzņēmumu uz savu mērķi, veiciet koriģējošas darbības. Ja šīs darbības nav veiksmīgas, atkārtojiet stratēģiskās vadības procesu. Tā kā iekšējie un ārējie jautājumi pastāvīgi attīstās, visi šajā posmā iegūtie dati būtu jāsaglabā, lai palīdzētu turpmākajās stratēģijās.
