Darbībām, ko veic cilvēkresursu komandas, vajadzētu tieši korelēt ar HR praksi. Ja tas nenotiek, atvienošana var ilustrēt jēdzienu būt par upi augšā bez lāpstiņas: Šādi funkcionēt ir iespējams, taču tas nav pārāk efektīvs. Plaukstoši HR departamenti pastāv kā precīzi noregulēti ūdens kuģi, kas spiesti savākt un sagatavot vislabāko lomu atbilstoši savām iespējām. Šī ķeršana - jūsu darbinieki - savukārt kļūst par stieni, kuru HR aktivitātes motivē piesaistīt biznesu.
HR prakse
Cilvēkresursu praksei ir stratēģisks raksturs. Tie pārstāv vitāli svarīgu vadības sistēmu, kas saskaņo ar jūsu biznesa biznesa plānu. Personāla prakse ir pamats, kas atbalsta jūsu uzņēmuma cilvēkkapitāla darbību jūsu vārdā. Piemēram, HR prakse ietver metodes formulēšanu konkrētas darbinieku atlīdzības programmas seku mērīšanai un analīzei. Citi piemēri ietver programmas izveidošanu ar darbu saistīto traumu mazināšanai un pamatnoteikumu izveidi, lai nodrošinātu nodarbinātības likumu ievērošanu.
Līderības ieguldījums
Personāla prakse ir līdzeklis, ar kura palīdzību jūsu personāla personāls var attīstīt sava personāla vadību. Tas notiek, izmantojot plašu apmācības kursu un motivācijas programmu izstrādi, piemēram, izstrādājot sistēmas, lai vadītu un palīdzētu vadībai veikt pastāvīgus darbības novērtējumus. Cilvēkresursu prakse ietver arī tādu ceļu izveidi, caur kuriem darbiniekiem būs iespējas tikt tālāk. Piemēram, tāda mehānisma izveide, kas ļauj regulāri paaugstināt darbiniekus, piedāvā iespēju jūsu darbiniekiem kļūt vadošiem.
Personāla aktivitātes
Personāla aktivitātes iemieso direktīvas, kas noteiktas ar HR praksi. Piemēram, darbība, kas saistīta ar konsekventu darbinieku apmācību, ir jūsu apmācības programmā izklāstītās informācijas faktiska pasniegšana. Personāla aktivitātes piemēri ietver iesaistīšanos konkurētspējīgu aptauju veikšanā, lai nodrošinātu, ka jūsu darbiniekiem tiek piešķirta taisnīga atlīdzība, kā arī darbinieku apmeklējumu un virsstundu pārvaldību. Citi personāla aktivitāšu piemēri ietver vervēšanu, pieņemšanu darbā un atlaišanu no darba un veselības pabalstu administrēšanu.
Divi soļi
Lai piedāvātu rūpīgu cilvēkresursu iesaisti jūsu biznesā, personāla speciālistiem ir jāsaprot, jāizveido un jāievieš integrēta pieeja praksei un aktivitātēm. Procesu var uzskatīt par divpakāpju: Pirmkārt, izveidojiet praksi, kas paredzēta, lai efektīvi, droši un likumīgi sasniegtu jūsu biznesa mērķus; un, otrkārt, īsteno praksi, izmantojot saistītās darbības, vajadzības gadījumā ieviešot uzlabojumus. HR praksei vajadzētu radīt dabisku plūsmu uz HR darbībām. Kad tas notiek, jūsu cilvēkresursu nodaļai jādarbojas optimālā līmenī jūsu biznesa labā.
