Katrs cilvēks ir unikāls, tāpēc no tā izriet, ka katra vadītāja pieeja komandas vadīšanai ir unikāla. Parasti tas, kā indivīds pieiet vadībai, izriet no viņa personības. Daži vadītāji ir stingri, bet citi ir iecietīgi, citi ir maigi, bet citi ir stingri. Saskaņā ar IMD.org, vadības stilus uzņēmējdarbībā var iedalīt kategorijās pēc līderu personības iezīmēm.
Līderības stilus uzņēmējdarbībā var sakārtot piecās kategorijās:
- Autokrātisks
- Demokrātisks
- Laissez-Faire
- Darījuma
- Pārveidojošs
Katram no šiem vadības stiliem ir savas priekšrocības un trūkumi, un katrs no tiem dažos darbavietas veidos ir efektīvāks nekā citi. Dažreiz visefektīvākais vadības stils darbavietā ir atkarīgs no klātesošo darbinieku personības vai darba vietas pieredzes kombinācijas.
Autokrātisks līderības stils
Autokrātiska vadība, saukta arī par autoritāru vadību, ir vadības stils, kurā priekšniekam ir absolūta kontrole pār lēmumiem darba vietā. Komandas locekļiem netiek prasīts ievadīt informāciju; sagaidāms, ka viņi izpildīs visus lēmumus un pavēles, ko pieņēmis viņu vadītājs.
Autokrātiskai vadībai, tāpat kā visiem citiem vadības stiliem vadībā, ir savi ieguvumi, kā arī trūkumi. Autokrātiskas vadības priekšrocības ir laika ietaupīšana lēmumu pieņemšanas procesā, katrs komandas loceklis precīzi zinot , kas no viņa tiek gaidīts un kā viņiem jāveic, un mazāk stratēģijas ieviešanas kļūdu, jo stratēģiskās plānošanas procesā ir mazāk cilvēku. Trūkumi ir darbinieki, kuri jūtas kā personīgi nenovērtēti, samazināta motivācija komandas locekļu vidū un paaugstināts darbinieku dumpošanās risks.
Atsevišķās darbavietās autokrātiskais līderis ir ideāls līdera tips, norāda Sv. Tomasa universitāte. Šajās darba vietās ietilpst vide ar augstu likmi, kur cilvēka kļūdas var nozīmēt drošības vai drošības risku, piemēram, militārā. Citās vidēs, piemēram, izglītībā un radošajos pakalpojumos, autokrātisks līderis var kavēt viņu komandu un galu galā graut organizācijas panākumus.
Demokrātiskas līderības stils
Daudzos aspektos demokrātiska vadība ir pretēja autokrātiskai vadībai. Demokrātiskā vadība, ko dažkārt dēvē arī par līdzdalības vadību , ir vadības stils, ko raksturo līdera izvēle iesaistīt komandas locekļus lēmumu pieņemšanas procesā. Visos lēmumos līderim ir pēdējais vārds, bet viņi pieņem lēmumus atbilstoši ieguldījumam, ko viņi saņem no viņa komandas.
Demokrātiskas vadības priekšrocības ir šādas:
- Darbinieki jūtas motivēti piedalīties lēmumu pieņemšanā
- Darbinieki uzskata, ka viņu ieguldījums tiek novērtēts
- Līderiem ir jāapsver daudzveidīgs perspektīvu kopums
Demokrātiskā vadība tomēr nav ideāls vadības stils. Trūkumi ietver laikietilpīgu lēmumu pieņemšanas procesu, kā arī sliktas izvēles iespējas, ja darbiniekiem nav pieredzes, kas vajadzīga, lai sniegtu labi informētu ieguldījumu. Demokrātisks vadības stils var būt lieliska izvēle mazākai komandai vai komandai, kuras sastāvā ir līdzīgi kvalificēti dalībnieki.
Laissez-Faire līderības stils
Varbūt vienkāršākais veids, kā saprast laissez-faire vadību, ir šāds: ja demokrātiska vadība ir mērens pretstats autokrātiskai vadībai, laissez-faire vadība ir galējs pretstats autokrātiskai vadībai. Laissez-faire vadība būtībā ir skaidras līdera lomas trūkums. Kaut arī viens var būt titula līderis , šāda veida darba dinamikā realitāte ir tāda, ka visi ir vienlīdzīgi lēmumu pieņēmēji, un katrs komandas ieguldījums tiek uzskatīts par vienādi.
Tā vietā, lai apkopotu komandas locekļu ieguldījumu un pēc tam to apsvērtu, pieņemot lēmumu, laissez-faire līderis lēmumu pieņemšanu atstāj savu komandas locekļu ziņā. Tas var izraisīt nozīmīgumu ikvienā komandas loceklī, bet tas var izraisīt arī neskaidrības un vājās vietas stratēģiskajos procesos.
Laisez-faire vadības stils var būt ļoti efektīvs veids, kā vadīt komandu, kas sastāv no augsti kvalificētām, ļoti specializētām personām. Šajā veida vidē, katrs komandas dalībnieks var uzņemties vadību situācijās, kas prasa savas zināšanas un uzticas saviem kolēģiem, lai padarītu efektīvu izvēli, ja tie atrodas "vadītāja sēdekļa."
Darījumu vadīšanas stils
Saskaņā ar Sv. Tomasa universitāti, darījumu vadītāja galvenie mērķi ir kārtība un struktūra darba vietā. Darījumu vadītāja laikā pašmotivētie darbinieki parasti gūst vislielākos panākumus, jo vadītājs ir izveidojis strukturētu, stingru vidi, kur viņi izmanto skaidru atalgojumu un sodus, lai veicinātu darbinieku sniegumu. Piemēram, darījumu vadītājs var pieprasīt, lai katrs pārdošanas komandas loceklis katru dienu runā ar pieciem potenciālajiem klientiem, piedāvājot pusdienas ēdināšanai katram komandas loceklim, kurš šo mērķi sasniedza no pirmdienas līdz ceturtdienai.
Darījumu vadības priekšrocības ir šādas:
- Skaidri definēti īstermiņa un ilgtermiņa mērķi
- Skaidri noteikta atlīdzība un sekas šo mērķu sasniegšanai vai nepildīšanai
- Racionalizēta, efektīva komandķēde
- Darbinieku drošība, zinot, ka nav pārsteigumu attiecībā uz gaidām un rezultātiem
Darījumu vadībai var būt arī trūkumi. Tie ietver:
- Maz vietas elastībai vai pielāgošanās spējai
- Darbinieki jūtas kā sekotāji, nevis novatori vai līderi
- Personīgā iniciatīva netiek apbalvota vai novērtēta
- Darbinieki var justies nomākti ar savu darba vidi
Transformācijas līderības stils
Starp visiem uzņēmējdarbībā atzītajiem vadības stiliem transformācijas vadība, iespējams, visvairāk ir vērsta uz vadītāja personību. Ar šāda veida vadītāju darbinieki vada skaidri definētu veiksmes redzējumu, kas var būt vadītāja personīgais redzējums vai uzņēmuma misijas izklāsts. Saskaņā ar Ziemeļaustrumu universitātes teikto, šāda veida vadība iedvesmo jauninājumus un kopumā rada pozitīvu darba vietas kultūru.
Transformācijas vadību raksturo:
- Līderis darbojas kā paraugs darbiniekiem
- Cieša, konsekventa uzmanība uzņēmuma vīzijai
- Augsta vērtība starppersonu attiecībām
- Iedvesma kā līdzeklis darbinieku motivēšanai
Tāpat kā citi vadības stili, arī transformācijas vadībai ir priekšrocības un trūkumi. Transformācijas līderis var iedvesmot darbiniekus censties būt par sevi, radīt darba vietu, kurā tiek augstu vērtēta savstarpēja cieņa, un mudināt darbiniekus kritiski domāt par viņu vērtībām. Bet šāda veida darbavietas var kļūt arī par personības kultu vai radīt vidi, kurā līdera apstiprinājuma iegūšana kļūst par darbinieku prioritāti, novirzot viņu uzmanību no laba darba veikšanas vai viens otra atbalsta.
Līderības stilu atpazīšana pārvaldībā
Neviens no līderiem nepieiet vadībai tieši tāpat. Lai arī vadītājiem var būt līdzīgs stils, un indivīdi bieži atdarina savus mentorus, vadībā ir tikpat daudz vadības stilu, cik cilvēku ir vadībā.
Kā darbinieks vai kāda cita vadītājs, kura uzdevums ir vadīt komandu - komandas vadītāja vadības stila atpazīšana var palīdzēt izprast viņu domāšanas veidu, viņu lēmumu pamatojumu un to, kā vislabāk ar viņiem sazināties. Nereti indivīdam piemīt divu vai vairāku vadības stilu raksturīgās pazīmes, piemēram, līderim, kurš pārņem transformācijas idejas un īsteno tās, izmantojot demokrātiskas metodes. Patiesībā ļoti maz vadītājus var 100% klasificēt vienā līderības kategorijā.
Tāpat nav nekas neparasts, ka līdera vadības stils attīstās, progresējot karjerai (vai progresējot komandas locekļiem). Piemēram, vadītājam, kurš vada diezgan jaunu, nepieredzējušu komandu, var būt nepieciešams izmantot jauktu autokrātisku un pārveidojošu pieeju viņu vadīšanai, jo viņi nav gatavi uzņemties aktīvākas lomas vadībā.
Bet laikam ejot un atsevišķiem komandas locekļiem kļūstot arvien pieredzējušākiem lomās un nozarē, viņu menedžeris varētu pāriet uz demokrātiskāku pieeju savu projektu virzīšanai.
